По горизонтали
5. Лидерство–это способность
11. Функциональная роль эффективности управления
12. Что необходимо организациям для достижения эффективного функционирования
13. Группы коллективного принятия решений–это
18. Интерактивный лидер опирается на
20. Какой стиль руководства состоит в том, что руководитель присваивает себе все частные функции процесса руководства, и стремятся выключить все саморегулирующие механизмы этого процесса
23. Два и более человека, которые образуют трудовой коллектив
По вертикали
1. Все те, кто состоит в организациях, от кого она зависит и кто дал такое понятие людям.
2. Обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческой организации
3. Что такое адаптивное руководство?
4. Кто выдвинул теорию «x» и «y»
6. Системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатамихозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом
7. Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведения, отношения, ощущения и т.п другого индивида – это
8. Власть, основанная на принуждении
9. Работники, которые готовят варианты решений, выполняют аналитико-конструктивные операции в процессе управления
10. Этап процесса управления, связанный с выбором наиболее оптимального из них организацией его исполнения
14. Какими качествами обладает лидер?
15. Какое понятие дал Питер Друкер лидерству.
16. Какой стиль руководства дает подчиненным практически полную свободу
17. Для чего необходима власть
19. Одна из причин трудностей руководящего персонала.
21. Какие существуют источники власти
22. К акойстиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом
24. Существенный компонент эффективного управления
25. Кто разработал модель ситуационного лидерства
