По горизонтали
2. Конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта
4. Уровень вероятности конкретного события
5. Нужда в чем-либо необходимом для существования и развития, ощущение дефицита, сопровождаемое стремле-нием ликвидировать его
6. Совокупность качественных и количественных сведеий о процессах, протекающих в организации и её окружении
8. Предположение, рассматриваемое как истинное. Используется в качестве отправной точки в процессе принятия решений
9. Условие, при котором право принимать наиболее важные решения остается за высшими уровнями управления
10. Это воздействие управляющей системы на управляемую систему в целях перевода управляемой системы в требуемое состояние
11. Система создания, интерпретации, передачи, приема и архивирования документов, а также контроля за их выполнением и защиты от несанкционированного доступа
12. Принцип построения организации, согласно которому подчиненный должен принимать полномочия только от одного начальника и быть ответственным только перед ним
14. Борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу
15. Попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой
16. Деятельность, основанная на административном праве влиять на поведение других людей и побуждать их действовать в определённом направлении
17. Тип организации, для которой характерны специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника
18. Обеспечение бесперебойности и непрерывности процесса управления
20. Владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего прибыль
21. Некоторые образцы, эталоны или модели, принимаемые за исходные для сопоставления с ними результатов деятельности организации
22. Вид управленческой деятельности, задача которой – количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации
23. Процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации
По вертикали
1. Мера того, насколько подчинённые считаются с приказами, соетами, мнением человека
3. Денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией своим сотрудникам за выполненную ими работу
7. В рамках теории мотивации это все, что человеку может казаться ценным
8. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий
13. Применение методов научного исследования по различным проблемам организации
18. Это деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда проектированием приложений
19. Оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности
