По горизонтали
5. Выбор альтернативы
6. Что позволяет внести текущий контроль за реализацией принятого решения
7. Что является элементом каждого процесса принятия решения
8. Это и сбор информации о состоянии объекта формируют проблему
11. Многообразие управленческих решений и особенности принятия происходит это по ряду признаков
14. Именно на этапе разработка … , для выхода из сложившейся ситуации можно использовать различные способы и средства, и чем больше вариантов решения проблемы разрабатывается, тем больше шанс выбора наилучшего из них
По вертикали
1. На этапе постановка цели, цель может быть разбита на них
2. Именно он за реализацией принятого решения позволяет своевременно внести необходимые коррективы при условии появления существенных отклонений
3. По их инициативе принимаются инициативные управленческие решения
4. Что влияет на классификацию управленческих решений на долговременные и оперативные
7. Принятие решений как цели деятельности, необходимые ресурсы и способы достижения поставленных задач, связано с тем, что мы должны составить его
9. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое выражает необходимость учёта всей совокупности факторов и условий, связанных с его принятием, при этом важное место отведено качеству используемой информации, её достоверности и полноте
10. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое подчёркивает обязательность соотнесения ожидаемого экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию
11. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое проявляется в чётком указании: кто, что и когда должен выполнить
12. Контроль исполнения решений и это является завершающим этапом принятия решений
13. состояние, когда предприятие не имеет капитала, чтобы отвечать по собственным обязательствам
