По горизонтали
7. Вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика
9. Готовность и умение человека выполнять поставленные задачи качественно и точно в срок
15. Поощренние сотрудников
21. Это развитие профессиональных знаний, умений и навыков
22. Согласно теории экспектаций В. Врума это сила относительного предпочтения отдельных результатов деятельности индивидом
По вертикали
1. Обладающие высокой степенью этой лояльности, испытывают желание оставаться в своей компании в силу положительных чувств, которые они испытывают на работе. Такие чувства могут быть связаны с принятием и согласием с основополагающими целями и ценностями компании, принципами, которые отстаивает эта организация, стремлением претворить в жизнь ее миссию
2. Внутреннее, побуждение к новым формам деятельности, один из 14 универсальных принципов управления
3. Лицо, которое в силу закона, иных нормативных правовых актов или учредительных документов организации осуществляет управление этой организацией
4. Договор — договоренность между исполнителем и заказчиком, при котором они не вступают в трудовые отношения.
5. Инструмент управления карьерой, представляющий собой графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры
6. К … методам относятся лекции, семинары и самостоятельное обучение,
8. Это планомерная работа по передаче навыков от начальника к подчиненному. Как институт обычно существует в крупных компаниях
9. Пособность гражданина нести гражданско-правовую
10. Процесс формирования у сотрудников организации
11. Способность человеческого организма изменять течение физиологических и психических функций и в соответствии с этим выполнять определенную деятельность с требуемым качество в течение некоторого периода времени
12. Одна из форм разделения труда
13. Термин, применяемый в тайм-менеджменте, склонность к постоянному откладыванию «на потом» неприятных дел
14. Совокупность сведений, сообщение, уменьшающее имеющуюся неопределенность в си-стеме управления персоналом
16. Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации
17. Обмен информацией, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников организации
18. Соответствие уровня и содержания знаний и умений конкретного работника уровню и содержанию выполняемых им должностных задач и обязанностей, предоставленным правам
19. Какой вид потенциала включает в себя проф.знания, умения, навыки, компетентность работника
20. преимущественное сосредоточение полномочий на нижних уровнях управления
21. Осознание работником своего долга и его исполнения и обязанность отвечать за свои действия и поступки
23. Такая форма является разновидностью
