По горизонтали
6. Орiєнтацiя управлiнського процесу на досягнення всiх цiлей, якi стоять перед пiдприємством.
8. Один iз способiв дослiдження предметiв та явища в природi, суспiльствi, економiцi. Порiвняння є найдавнiшим i найпоширенiшим прийомом дiагностики. Кожний показник i кожна цифра, отримуванi в аналiтичному дослiдженнi, мають значення лише в порiвняннi з вiдомими показниками i цифрами.
По вертикали
1. Це процес розроблення, узгодження та затвердження бюджетiв, що формують цiлiсну їх систему, а також контроль за їх виконанням.
2. Перетворення цiлей пiдприємства в прогнози i плани, аналiз сильних i слабких сторiн i розробка на його основi стратегiй пiдприємства, а потiм плану.
3. Вiдстеження процесiв, що протiкають на пiдприємствi, складання оперативних звiтiв про результати роботи пiдприємства за короткi промiжки часу, порiвняння результатiв з фактично досягнутими.
4. Оцiнка досягнутих показникiв.
5. Оперативне i стратегiчне управлiння пiдприємством та його пiдроздiлами з метою максимiзацiї прибутку.
7. Напрямок економiчної роботи на пiдприємствi пов’язаний з прийняттям та реалiзацiєю оперативних i стратегiчних управлiнських рiшень.
