По горизонтали
1. Цель данного контроля – совершенствование деятельности, координация для движения к цели.
2. Постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения проблем и изменений внешней среды, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления.
4. Принцип рационального делегирования, когда сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником;
6. Предметом контроля являются
7. Процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими методами, определяясь со временем и пространством.
8. Задача какого планирования взаимоувязать действия, осуществляемые на отдельных рабочих местах, с тем чтобы не допускать простоев и потерь.
9. Принцип рационального делегирования, когда масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника;
11. Возможности достичь результата с наименьшими затратами.
12. Как называется принцип рационального делегирования, когда состав задач должен соответствовать характеру полномочий сотрудника;
13. Цель данного контроля – обеспечение необходимых условий для бесперебойной и качественной работы организации.
15. Цель данного контроля – помочь предотвратить ошибки в будущем.
16. аспект делегирования возникает из-за определенной неформальности процесса делегирования: руководитель передает подчиненному задачи, которые не входят в круг его обязанностей, он как бы навязывает свою работу, и в силу этого психологический барьер возникает у обоих.
17. Функция, направленная на создание необходимых условий для достижения поставленных целей, определенных в процессе планирования.
18. Как еще можно назвать первичные низшие, органические потребности человека?
19. Процесс, предшествующий планированию.
20. Как называется направление постановки целей, прогнозирование, которое базуруется на уже известных научных открытиях и ориентированно на будущее
23. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
24. Один из главных инструментов выполнения функции контроля.
По вертикали
1. Задача какого планирования заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации.
3. Кому принадлежит Двухфакторная мотивационно-гигиеническая теория?
5. предполагает передачу не только прав, но и ответственности.
10. Обязательство сотрудника выполнить поставленную задачу и отвечать за ее удовлетворительное исполнение.
14. Возможности достичь желаемого результата.
21. Вид планирования, включающий расчеты: материальных; трудовых; финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.
22. Организационно закрепленное ограниченное право что-либо делать, занимая определенную должность.
