По горизонтали
2. Состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке
3. Разделение труда между руководителями и исполнителями, в результате которого формируется управленческая структура в виде иерархии звеньев управления, предполагающая их соподчиненность
4. Разделение труда по видам деятельности, которые организация осуществляет в соответствии со своим предназначением
6. Главная обязанность производственного менеджера
7. Решение, принимаемое менеджером, который критически относится к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке
8. Технология, характеризующаяся тем, что все работы в организации слабо связаны друг с другом и завершенность им придает послняя операция
9. Распределение работ между участниками трудового процесса, когда каждый получает определенную степень завершенности в конкретном результате, имеющем самостоятельную ценность
10. Структура направлена на достижение высоких уровней адаптивности и развития при ограниченном использовании правил и процедур, децентрализации власти и относительно низкой степени специальзации
11. Представлена отдельными субъектами, имеющими непосредственное отношение к данному субъекту менеджмента и его возможностях
13. Они могут быть либо деловыми, связаными с выполнением служебных обязанностей, либо эмициональными, основанными на симпатиях и антисимпатиях
14. … модель, в которой преобладают многосубъектные взаимные воздействия
15. … структура - совокупность рабочих мест
17. Решение, принимаемое менеджером и не нуждается в тщательном обосновании своих гипотез
18. Структура управления, характеризующаяся высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подборам кадров по их деловым и профессиональным качествам
21. Стабильные отношения, основанные на осознании реальной взаимозависимости субъектов
22. Сложный комплекс трансграничных взаимодействий между физическими лицами, предприятиями, институтами и рынками, интергирование самых разнообразных субъектов в общемировые процессы
23. … структура - функциональные подразделения принимают решения централизованно
24. … среда - совокупность характеристик организации и ее субъектов, влияющих на положение и перспективы фирмы
25. Связь между отдельными видами работ
По вертикали
1. … структура - каждый работник подчиняется нескольким руководителям
5. … модель, в которой доминируют односторонние способы воздествия
12. Обособление различных видов деятельности и закрепление их за субъектами, справляющимися с ними наиболее успешно
16. Группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий
19. Решение, основанное на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации
20. Решение, которое менеджер не в состоянии как следует проверить, уточнить, оценить
