Готовый кроссворд по менеджменту - на тему "Методы принятия управленческих решений"

Кроссворд по предмету менеджменту - на тему 'Методы принятия управленческих решений' Кроссворд по предмету менеджменту - на тему 'Методы принятия управленческих решений'
 
По горизонтали
2. Согласование по всем спорным вопросам и различным мнени¬ям в процессе выработки решений
3. Это наиболее часто используемая информация для анализа внешней среды
7. Принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы
9. Проблема остается в подсознании, в то время как человек занимается другими делами. За это время слабеет эмоциональное торможение и противодействие новым идеям, а также возникает возможность воспринять новые идеи, которые могут возникнуть за это время
11. Это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски. Под потерями здесь учитываются не только реальные потери, но и упущенные возможности
17. Представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов
20. Основанный на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителям путем теоретического (мыслительного) сравнения альтернатив с учетом накопительного опыта, базирующихся на интуиции
24. Какая функция проявляется в раскрытии сущности процессов принятия решений, закономерностей и принципов, которым она подчиняется, возникновении и развитии теории принятия решений на различных исторических этапах, в объяснении основных свойств и взаимосвязей предмета исследования, обосновании технологии и системы принятия решения
По вертикали
1. На какой стадии управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения
2. Решения лишь приблизительно обозначают схему действия
4. Характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью
5. Один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов
6. Это метод, в рамках применения которого происходит постепенное «отчуждение» проблемы путем формирования ассоциаций с другими сферами жизни
8. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь
10. Это решение, принятое только на основе того, что руководитель имеет ощущение того, что оно правильно
12. Соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок
13. — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения.
14. Приме-ся в том случае, если между элементами проблемной задачи зависи¬мости выражаются лишь качественными характеристиками
15. Сбор фактических данных. Используется кон
16. Лицо принимающее решение фактически достигнутых результатов, когда операция закончена или истекло от¬пущенное на нее время
18. Это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта
19. Прогнозирующая функция состоит в определении тенденций дальнейшего развития процессов и системы принятия решений, организационных форм и методов деятельности персонала управления в процессе их принятия
21. Метод группы ограничивает обсуждения или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, подействуют независимо. Вначале ставится проблема, а затем предпринимаются следующие шаги
22. Одним из самых важных рисков является
23. Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации. Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых). Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления



Похожие категории кроссвордов

1.
Численные методы
2.
Методология и методы социологического исследования (ММСИ)
3.
Методы клинических лабораторных исследований (МКЛИ)
4.
Методы клинического лабораторного исследования (МКЛИ)
5.
Биоиндикационные методы контроля окружающей среды (БМКОС)

Похожие кроссворды

1.
По предмету Управление предпринимательскими рисками - Разработка управленческих решений
2.
По менеджменту - Разработка управленческих решений
3.
По математике - Математические методы
4.
По менеджменту - Методы менеджмента
5.
По сестринскому делу - Лабораторные методы


Кроссворды по менеджменту

- А -
- Б -
- В -
- Д -
- Е -
- И -
- К -
- Л -
- М -
- Н -
- О -
- О -
- П -
- Р -
- С -
- Т -
- У -
- Ф -
- Ц -
- Ш -
- Э -



Это интересно...

Наши контакты

Рейтинг@Mail.ru

© 2009-2016, Список Литературы