По горизонтали
2. Проблема остается в подсознании, в то время как человек занимается другими делами. За это время слабеет эмоциональное торможение и противодействие новым идеям, а также возникает возможность воспринять новые идеи, которые могут возникнуть за это время
4. Характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью
5. Сбор фактических данных.
6. Принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы
7. Эта функция проявляется в раскрытии сущности процессов принятия решений, закономерностей и принципов, которым она подчиняется, возникновении и развитии теории принятия решений на различных исторических этапах, в объяснении основных свойств и взаимосвязей предмета исследования, обосновании технологии и системы принятия решения
8. Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации. Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых). Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления
10. Основанный на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителям путем теоретического (мыслительного) сравнения альтернатив с учетом накопительного опыта, базирующихся на интуиции
12. Приме-ся в том случае, если между элементами проблемной задачи зависимости выражаются лишь качественными характеристиками
13. — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения.
14. Это решение, принятое только на основе того, что руководитель имеет ощущение того, что оно правильно
15. Соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок
16. Метод, при котором решаются оптимизационные задачи, в которых целевая функция и функциональные ограничения являются линейными функциями относительно переменных, принимающих любые значения из некоторого множества значений
18. Представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов
19. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь
20. Решения лишь приблизительно обозначают схему действия
21. Это наиболее часто используемая информация для анализа внешней среды
22. Одним из самых важных рисков является
23. Это метод, в рамках применения которого происходит постепенное «отчуждение» проблемы путем формирования ассоциаций с другими сферами жизни
По вертикали
1. Один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов
3. На какой стадии управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения
7. Функция, которая состоит в определении тенденций дальнейшего развития процессов и системы принятия решений, организационных форм и методов деятельности персонала управления в процессе их принятия
9. Решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта
11. Это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски. Под потерями здесь учитываются не только реальные потери, но и упущенные возможности
17. Метод группы ограничивает обсуждения или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, подействуют независимо. Вначале ставится проблема, а затем предпринимаются следующие шаги
20. Согласование по всем спорным вопросам и различным мнениям в процессе выработки решений
