По горизонтали
6. За орiєнтованiстю цiлi можуть подiлятися на промiжнi i …
7. Вимога, якiй повинна вiдповiдати цiль
10. Стратегiя пiдприємства визначає загальний напрямок його дiяльностi, формується його вищим керiвництвом
11. Означає подiл ринку на певнi групи покупцiв зi схожими параметрами (доходи, вiк, звички, географiчне положення,
12. Складається з елементiв-факторiв непрямої дiї. Тобто вони переважно прямо не пов’язанi з конкретним пiдприємством, зате створюють певне сприятливе чи несприятливе середовище для його господарсько-бiзнесової дiяльностi
16. Що установлюються вiдповiдно до прийнятої мiсiї на основi iснуючих у фiрмi цiнностей, традицiй, установок, на якi зорiєнтоване вище керiвництво
17. Спiвiснування i боротьба товаровиробникiв та iнших суб’єктiв ринкового середовища за досягнення максимальних прибуткiв i iнших цiлей шляхом задоволення рiзноманiтних потреб споживачiв, сповна використовуючи при цьому власнi сильнi сторони i можливостi зовнiшнього середовища
18. Якi полiтичнi цiнностi органiзацiї можуть виступати
19. Основнi форми реалiзацiї стратегiї пiдприємства, тобто це проблемнi завдання, замисли, що конкретизують стратегiю пiдприємства з досить детальним обґрунтуванням необхiдних параметрiв, засобiв, графiкiв виконання, визначенням конкретних виконавцiв та оформлення їх у виглядi органiзацiйно-правових i розрахунково-фiнансових документiв
21. Погляд вищого керiвництва пiдприємства на те, якою може чи має бути органiзацiя (пiдприємство) за найсприятливiшого збiгу обставин
По вертикали
1. Якiсна мета, задля якої iснує органiзацiя у ринковiй соцiально-орiєнтованiй економiцi
2. Аналiтична робота по визначенню цiлей, яких пiдприємство має досягти за певний промiжок часу та способiв їх досягнення
3. Ефект сумiсної дiяльностi вищий вiд суми ефектiв складових частин, якщо б вони працювали окремо. В дiловiй зарубiжнiй лiтературi дане поняття називають ефектом 2+2=5 для того, щоб пiдкреслити, що пiдприємство шукає таку комбiнацiю бiзнесiв, при якiй ефект вiд iнтеграцiйної суми (портфеля) бiльший, нiж проста сума ефектiв складових частин
4. Демонструє залежнiсть мiж обсягами виробництва i витратами на нього i засвiдчує, що витрати на виробництво одиницi продукцiї (собiвартiсть) знижуються на 20 % кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється
5. Означає оцiнку стану пiдсистем i елементiв цього середовища, їх взаємодiю i системний вплив на рiвень, ефективнiсть виробництва i конкурентоспроможнiсть пiдприємства, та виявлення його сильних i слабких сторiн
8. Означає конкретизацiю цiлей бiльш високого рiвня в цiлi нижчого рiвня та доведення їх до кожного виконавця. Тобто йдеться про рангування, декомпозицiю цiлей
9. Графiчне зображення взаємозв’язку i пiдпорядкованостi цiлей, що вiдображає розподiл мiсiї i мети на цiлi, пiдцiлi, завдання та окремi дiї
11. Фiзичнi i юридичнi особи, якi зацiкавленi у розвитку даного
12. Середовище безпосереднього впливу на пiдприємство, тобто це учасники ринку, якi контактують з пiдприємством напряму
13. Можливi варiанти розвитку пiдприємства чи соб в рамках кожної iз трьох базових корпоративних стратегiй: зростання, стабiлiзацiї, скорочення
14. Детально вiдпрацьованi основнi напрямки реалiзацiї стратегiї пiдприємства. Наприклад: програма впровадження
15. Це iнтегрована частина управлiння, що дає змогу усвiдомити майбутнє, керуючись наявною та бажаною позицiєю, способом життя пiдприємства, якi є основними настановами процесу мислення, iнтелектуальних робiт, що зумовлюють процеси, процедури, технологiю та змiст рiшень
20. За орiєнтованiстю цiлi можуть подiлятися на промiжнi i …
