По горизонтали
8. Процесс объединения усилий разных подсистем (подразделений) для достижения целей организации
9. Процесс адаптации новых членов в организации, процесс восприятия ее культуры
11. В широком смысле – относительная эффективность и результативность организации
17. Более или менее значительное изменение структуры и функционирования организации, вызванное потребностью повышения эффективности или изменением цели организации
18. В организационном контексте включает взаимодействие между людьми, процесс обмена информацией и передачи сведений между отдельными людьми или их группами
20. Использование машин вместо людей
23. Тип организации, характеризующейся специализированным разделением труда, четкой иерархией менеджмента, цепью инстанций, правилами и стандартами эффективности, а также наймом на основе компетентности
По вертикали
1. Несогласие между двумя или более сторонами (индивидуумами или группами), когда каждая сторона стремиться к тому, чтобы были приняты ее взгляды или цели, и мешает другой стороне добиться того же
2. Основанное на членстве объединение людей и организаций, созданное для достижения общих экономических и социальных целей, связанных с удовлетворением материальных или иных потребностей членов, внесших долю (пай) в созданный для этого фонд, признающих участие в рисках и результатах организации и участвующих в её функционировании в качестве пайщиков, управляя ею демократическим путём
3. Устройство для перемещения компонентов производимого продукта от одного работника к другому, каждый работник выполняет конкретное задание
4. Процесс выбора целей и решения, что надо сделать для их достижения
5. Процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач
6. Передача полномочий лицу, которое будет выполнять задачу
7. Принцип создания организации, согласно которому человек должен подчиняться только одному начальнику и отчитываться только перед ним
10. Процесс нарушения или разрушения организации, противонаправленный процессу организации
11. Метод планирования на основе как прошлого опыта, так и текущих предпосылок относительно развития будущего
12. Процесс деления организации на подразделения
13. Степень достижения организацией своих целей при использовании ограниченных ресурсов
14. Формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач для организации как единого целого
15. Система служебных отношений, следование установленным правилам взаимоотношений между лицами разной иерархической ступени внутри трудового коллектива, организации, учреждения.)
16. Условие, при котором право принимать наиболее важные решения принадлежит высшему менеджменту
19. Усовершенствование, улучшение, обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества
20. Процесс планирования, организации, мотивации и контроля с целью формулирования и достижения целей организации
21. Процесс обеспечения достижения целей организации
22. Процесс стимулирования себя и других к действиями, направленным на достижение индивидуальных организационных целей
