По горизонтали
4. стадия корпоративного конфликта, когда один участник (потерпевший) объективно выразил свои претензии другому участнику корпоративных отношений
5. стадия корпоративного конфликта, когда либо конфликт может быть позитивно разрешен и считается исчерпанным в результате применения способов его разрешения, позволивших восстановить нарушенный интерес потерпевшего участника и компенсировать причиненный ему вред, либо когда конфликт может быть разрешен только тотальной ликвидацией самой области возникновения конфликта, т. е. самой корпорации
8. разновидность причин возникновения корпоративных конфликтов, которые характеризуется стремлением к экономическому господству, желание поглотить компанию-конкурента на соответствующем рынке, «сведение личных счетов» и т.д.
9. вид корпоративного конфликта, который возникает в пределах одной корпорации между следующими субъектами корпоративных отношений: — участники корпорации; — участники, с одной стороны, и органы управления — с другой; — органы управления корпорации; — члены одного органа управления
10. стратегия (метод) поведения субъекта в корпоративном конфликте, в результате которого преобладающими являются попытки убедить оппонента согласиться со своей позицией любой ценой. Сторону не интересуют мнения других людей, поведение, как правило, становится агрессивным, и повлиять на соперника человек пытается, прибегая к власти
11. форма корпоративного конфликта между мажоритарным и миноритарными акционерами в виде корпоративного шантажа, который заключается в скупке значительного числа акций какой-либо компании с предложением продать их по повышенным ценам, при условии, что другие компании подписывают соглашение о невмешательстве
12. стратегия (метод) поведения субъекта в корпоративном конфликте, подразумевающий попытку выйти из конфликтной ситуации путем уклонения от решения возникших проблем, при этом получив минимальные потери. Также этот метод может быть выбран при недостатке времени и сил для того, чтобы устранить разногласия; при желании выиграть время; если имеются сложности в выборе своей тактики; при полном отсутствии стремления найти решение проблемы; а также при попытке обойти ловушки и подводные камни, со
По вертикали
1. стратегия (метод) поведения субъекта в корпоративном конфликте, ориентированная на определенные уступки взамен на частичные уступки со стороны оппонента
2. латинское слово, означающее столкновение. В менеджменте под ним понимают временное эмоциональное изменение настроения в связи с получением или неполучением информации, вызывающая специфическое представление об интересующем объекте, приводящая к отсутствию согласия между лицами, группами и нарушению нормативной деятельности этих лиц или групп
3. стратегия (метод) поведения субъекта в корпоративном конфликте, при котором стороны взаимодействуют друг с другом, четко обозначая свои требования, но соглашаясь на компромиссные решения. Указанный Метод отличается от остальных в силу следующих особенностей: -способ подразумевает, что стороны равноправны и готовы открыто взаимодействовать друг с другом; -исключено применение силы или обращение в суд с целью разрешения конфликта; -стороны имеют контроль над процессом, возможность измене
6. вид корпоративного конфликта, который возникает между корпорацией в лице ее участников (либо органов управления) и внешним субъектом, находящимся за пределами данной корпорации, но своими действиями оказывающим влияние на интересы самой корпорации либо ее участников
7. разновидность причин возникновения корпоративных конфликтов, которые характеризуется отсутствием эффективных норм, обеспечивающих гарантии корпоративных прав акционерам и участникам хозяйственных обществ, несовершенно действующих механизмов применения юридической ответственности за нарушения корпоративных обязательств, а также за действия по корпоративному захвату бизнеса третьих лиц
