По горизонтали
6. Система грошових вiдносин, що виникають на всiх стадiях розвитку органiзацiїсистема грошових вiдносин, що виникають на всiх стадiях розвитку органiзацiї
8. Визначення основних довгострокових цiлей та завдань пiдприємства, прийняття курсу дiй i розподiлу ресурсiв, необхiдних для досягнення поставлених цiлей
14. Довгострокове вкладення капiталу у який-небудь об’єкт iнвестування з метою отримання прибуткiв
20. Одна з характеристик великої кiлькостi явищ, котрi розглядає теорiя i практика менеджменту
21. Поєднання групи слабо залежних мiж собою, рiзних за спрямованiстю дiяльностi органiзацiйних формувань, що мають загальний орган управлiння, належать одному власниковi
25. Метод розкриття структури системи, коли за однiєю ознакою її подiляють на окремi складовi
По вертикали
1. Будь-якi процеси або явища, що перешкоджають руху пiдприємства чи органiзацiї в напрямку досягнення своїх мiсiї та цiлей
2. Невiдповiднiсть мiж бажаним, вiдображеним у цiлях, станом об’єкта управлiння та його поточним станом, що склався на певний перiод часу, а також труднощi, невирiшенi завдання, вузькi мiсця, якi спостерiгаються в його функцiонуваннi
3. Узагальнене та опосередковане пiзнання свiту у процесi практичної та теоретичної дiяльностi iндивiда, засiб творчостi особистостi
4. Фiзичний вплив здатностi задовольнити особливу потребу певної групи споживачiв
5. Передбачення напрямкiв та тенденцiй розвитку процесу, об’єкта або явища
7. Довгостроковий процес, внаслiдок якого вiдбуваються змiни в цiльових настановах пiдприємства та створюються умови для його подальшого розвитку при подоланнi кризової ситуацiї
9. Сума, яку споживач готовий сплатити за те, що йому поставляють
10. Корисна властивiсть, що виявляється тодi, коли об’єкт, потенцiал якого є предметом дослiджень, здiйснює певну дiяльнiсть, спрямовану на досягнення установлених цiлей
11. Рiвень спiвробiтництва мiж частинами органiзацiї, який забезпечує досягнення стратегiчних цiлей у межах вимог з боку зовнiшнього середовищарiвень спiвробiтництва мiж частинами органiзацiї, який забезпечує досягнення стратегiчних цiлей у межах вимог з боку зовнiшнього середовища
12. Ефект системної цiлiсностi, що полягає в отриманнi додаткових результатiв, якi перевищують суму ефектiв дiяльностi елементiв до включення їх до системи
13. Процес проникнення в новi сфери дiяльностi, що ранiше не були характернi для пiдприємства
15. Ступiнь деталiзацiї ринку, згiдно з обраними критерiями
16. Процес порiвняння продуктiв (товарiв), виробничих процесiв, методiв, форм та систем управлiння, iнших характеристик органiзацiї в цiлому та її окремих частин (пiдсистем) з подiбними елементами виробничо-управлiнського типу iнших органiзацiй
17. Закупiвля у пiдприємства-постачальника або продаж бiльшостi продукцiї фiрмi, в якiй пiдприємство має певну частку капiталу, наприклад, у виглядi акцiй
18. Вiдкрита соцiально-економiчна система, що дiє, змiнюється, розвивається та перебудовується в динамiчному середовищi
19. Система формування у працiвникiв пiдприємства спонукальних мотивiв до активної та ефективної дiяльностi
22. Альтернативи, що їх може використати пiдприємство для досягнення стратегiчних цiлей (результатiв)
23. Органiчна структура з малим ступенем формалiзацiї поведiнки та високим рiвнем горизонтальної спецiалiзацiї робiтникiв, згiдно з їх фахом
24. Суперництво мiж товаровиробниками за найкращi, економiчно бiльш вигiднi умови виробництва та реалiзацiї продукцiї
