По горизонтали
1. Это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений
6. Несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих её элементов
7. Это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров, возврат к изжившим себя кадрам и методам кадровой работы
9. Совокупность информации в виде знаний и опыта производства новой и конкурентоспособной продукции
10. Однонаправленность действий элементов системы усиливает эффективность функционирования всей системы
11. Способность инновационного кадрового менеджмента к внутренней реакции, перестройке (приспособлению) и в то же время сохранению своих главных элементов в отношении качественно различных кадровых нововведений, новых целей, внешних условий функционирования кадровых систем
12. Способность системы к согласованному, целостному воздействию или реакции на объект – кадровой нововведение
13. Способность инновационного кадрового менеджмента реализовывать кадровые нововведения, обеспечивающие конкурентоспособность и эффективность кадрового потенциала
14. Создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива
15. Неполное совпадения целей системы с целями её компонентов
16. Незначительные изменения в продукте, не меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре и т. п.
18. Принцип инновационного менеджмента предполагающий, что оптимальная структура инновации должна иметь минимальное количество компонентов
19. Нововведение как результат практического (научно-технического) освоения новшества (новации)
По вертикали
2. Способность инновационного кадрового менеджмента к восприятию управленческих регулирующих сигналов извне и саморегулированию инновационно-кадровой деятельности (связь с адаптивностью)
3. Поглощение одной фирмы другой компанией
4. Способность инновационного кадрового менеджмента с помощью соответствующей структуры достигать целей, которые стоят перед системой на соответствующем этапе
5. Глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющие результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров
8. Принцип инновационного менеджмента, означающий, что эффекты функционирования компонентов в системе обладают свойством умножения, а не сложения
17. Это застой в какой-либо сфере деятельности
18. Приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов кадровых систем в постоянное устойчивое состояние
