Готовый кроссворд по инновационному кадровому менеджменту - на тему "Принципы инновационного кадрового менеджмента"

 
По горизонтали
3. Создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива
5. Это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров, возврат к изжившим себя кадрам и методам кадровой работы
7. Принцип инновационного менеджмента, означающий, что эффекты функционирования компонентов в системе обладают свойством умножения, а не сложения
10. Несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих её элементов
16. Однонаправленность действий элементов системы усиливает эффективность функционирования всей системы
По вертикали
1. Неполное совпадения целей системы с целями её компонентов
2. Глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющие результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров
4. Способность инновационного кадрового менеджмента к восприятию управленческих регулирующих сигналов извне и саморегулированию инновационно-кадровой деятельности (связь с адаптивностью)
6. Способность инновационного кадрового менеджмента с помощью соответствующей структуры достигать целей, которые стоят перед системой на соответствующем этапе
8. Способность системы к согласованному, целостному воздействию или реакции на объект – кадровой нововведение
9. Способность инновационного кадрового менеджмента реализовывать кадровые нововведения, обеспечивающие конкурентоспособность и эффективность кадрового потенциала
11. Принцип инновационного менеджмента предполагающий, что оптимальная структура инновации должна иметь минимальное количество компонентов
12. Способность инновационного кадрового менеджмента к внутренней реакции, перестройке (приспособлению) и в то же время сохранению своих главных элементов в отношении качественно различных кадровых нововведений, новых целей, внешних условий функционирования кадровых систем
13. Приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов кадровых систем в постоянное устойчивое состояние
14. Это застой в какой-либо сфере деятельности
15. Это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений





Околостуденческое

Рейтинг@Mail.ru

© 2009-2021, Список Литературы