По горизонтали
2. Подход, руководство которого ориентировано на реальность, подразумевающий применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией. Это позволяет трактовать лидерство не только как науку, но и как искусство управления.
5. Стиль управления, где лидер принимает все решения и не позволяет подчиненным влиять на процесс принятия решения. Такие управляющие часто безразличны к персональным потребностям подчиненных.
10. Стиль управления, где лидер консультируется со своими подчиненными при решении соответствующих вопросов и позволяет им оказывать некоторое влияние в процессе принятия решений. Такое лидерство не предполагает карательных мер, а общение с подчиненными происходит на равных.
12. Подход к проблеме лидерства, который утверждает, что решающую роль для эффективного лидера играет способность при необходимости изменить стиль руководства, т.е. ориентироваться на реальные условия производства и окружающей среды.
13. Подтип авторитарного стиля, при котором руководитель строг, но справедлив, поддерживает уже сложившиеся взаимоотношения в коллективе даже при изменении ситуации; приверженец субординации, хорошо относится к подчиненным, которые «знают свое место»
По вертикали
1. Подтип авторитарного стиля, при котором руководитель навязывает свою позицию отеческой заботы о подчиненных, уделяет внимание повышению их материального благополучия, вмешивается в их дела, даже личные.
3. Лидер, позволяющий подчиненным иметь полную автономию. Он редко контролирует непосредственно, предоставляя тем самым членам группы возможность принимать много тактических решений самостоятельно. При таком подходе подчиненные устанавливают свои собственные цели и работают над их достижением без каких-либо указаний со стороны руководства.
4. стиль руководства подразумевает жесткое руководство с помощью распоряжений, инструкций, требующих от группы выполнения.
6. Подтип авторитарного стиля, при котором руководитель предпочитает выдвигать в актив более слабого, но покорного, чем более знающего, но самостоятельного
7. Подход к проблеме лидерства, который рассматривает лидерство как набор образцов поведения руководителя по отношению к подчиненным.
8. Личностное качество руководителя, выражающееся в готовности самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.
9. стиль, при котором руководитель вмешивается, участвует в организации деятельности группы только при обращении к нему ее членов, причем его вмешательство носит характер совета и объяснения.
11. отношения между разными уровнями организационной структуры, между статусами, между функциями и т.д
