По горизонтали
1. Использование, которое может оказать положительное влияние на деятельность организации
3. Степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах
5. Навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта
6. Лидер школы человеческих отношений, доказавший решающее влияние неформальных факторов в мотивации работников
8. Что конкретизует миссии и управляет процессом их реализации
12. Люди, напрвляющие деятельность других людей в организации
13. Метод мотивации, который развивает у работников ценности и цели, совпадающих с ценностями и целями организации
14. Возможность осуществлять свою волю, воздействовать на поведение идеятельность людей с помощью каких либо методов или средств
15. Что является необходимостью вести постоянный стратегический выбор
16. Кто обеспечивает организацию комплектующими изделиями, запасными частями и т.д
17. Автор теории мотивации через иерархию потребностей
19. Какой метод принятия управленческих решений используется, если метод мозговой атаки невозможен
20. Ситуация, при которой часть активного,трудоспособного населения не может найти работу, которую эти люди способнывыполнить
21. Ограниченное право использовать ресурсы организации и напрвлять усилия подчиненных на выполнение конкретных задач
22. Система, состоящая из некоторого количества частей, необходимые для достижения целей системы
24. Явления и факторы, которые, не являясь частью системы, существенно влияют на нее, под своим воздействием могут менять ее поведение
26. Фактор, который при их реализации представляют опасность для организации
По вертикали
2. Каждый работник предприятия должен знать свои обязанности и права, а также за что он лично несет…
4. Метод, который не ркомендуется встречаться и обмениваться мнениями по поводу решаемой проблемы
7. Часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятиясмежных рабочих мест более высокой квалификации
9. Способ приобретения всех видов входных ресурсов (покупка сырья, основных и вспомогательных ресурсов)
10. Включение работника в новую для него предметно-вещественную и социальную среду
11. Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником
16. Специфическаяформа человеческого общения, когда две или более сторон, имеющие различные цели изадачи, пытаются найти компромисс
18. - процесс воздействия на коллектив людей с целью эффективнойкоординации их действий в производстве
23. Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте
25. Средство стимулирования продаж с помощью телевидения, радио, газет и т.д
Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)
