Рассматриваются четыре проблемы управления вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями: управление текущей деятельностью (текущее планирование), совершенствование организационно-структурного построения, управление развитием (инвестиционное планирование), обучение производственного персонала. Книга знакомит с современной методологией решения этих ключевых для нефтегазового комплекса задач. Для студентов, аспирантов, широкого круга читателей.
