Готовый кроссворд по управленческим решениям - на тему «Общий»
По горизонтали
4. Потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения
14. какое принятие решений требует выбора наилучшей альтернативы
17. направленные на уточнение или изменение тактическими решениями различных бизнес-процессов
19. Один из возможных вариантов действий
21. При принятии решений составляется полный список чего
24. Это требование обусловливает необходимость выбора в каждом конкретном случае такого варианта решения, который соответствовал бы принятому критерию эффективности организации, например получению максимальных результатов с каждой единицы затрат
По вертикали
1. Вид общения, в качестве знаковой системы которого используется человеческая речь
2. Первентсвующие значение чего-либо
3. Установление различия и сходства исследуемых проблем, факторов, ограничений, альтернатив
5. Концепция принятия решения, основанная на использовании максимизации полезности
6. Метод, при котором происходит обсуждение вопроса, а за тем принятие решения по этому вопросу
7. Деятельность субъекта, направленную на изменение состояния объектов или субъектов (в том числе и себя), по заранее продуманному плану действий
8. Степень и уровень профессиональной подготовленности к какому-либо виду труда
9. Исключительное право, принадлежащее кому-либо
10. ответственность за выбор может быть односторонней или
11. Способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач
12. Наилучшее использование ресурсов для достижения поставленных целей в рамках имеющихся ограничений
13. Один из этапов рождения управленческого решения
15. Каждое управленческое решение должно иметь цель, строго соответствующую стратегическим целям организации
16. Одно из требований управленческих решений
18. Общий план какой-либо деятельности, способ достижения сложной цели
20. Способ вложения капитала, с целью получения прибыли
22. Процесс создания альтернативных вариантов решений. В том числе с использованием метода мозговой атаки
23. Решения по продолжительности действия болеелет
25. Обусловлена нормами, устанавливающими компетентность органов управления и отдельных руководителей в соответствии с целями деятельности органа управления. Компетентность позволяет руководителю и органу управления заниматься только той специальной деятельностью, которая входит в круг их задач