По горизонтали
3. Вертикальное разделение труда используется для создания уровней
4. Определение и соблюдение стандартов и норм поведения
7. Открытость и прозрачность в принятии решений
8. Организация, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
9. Гибкость и адаптивность к изменениям
10. Под этим фактором внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого из них.
12. Работа в межкультурной среде и учет различий
13. Ответственность и исполнительность в работе
14. Отношение к работе и организации
16. Социальная (экология, благотворительность, спонсорство, шефство, культурные программы) и юридическая (следование нормам и законам государственного регулирования).
17. Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей - это
18. Разделение ролей, обязанностей и полномочий в организации
19. Концептуальная стадия, на которой происходит обоснование жизнеспособности идеи создания и развития организации, определение факторов коммерческого успеха.
20. Спонтанно возникающая группа людей (организация), достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом.
21. Культура, которая определяется нормами поведения сотрудников фирмы - традициями, принципами построения неформальных отношений, правилами и стандартами поведения, образующими лицо компании.
23. взаимодействие и сотрудничество в организации
24. Главный фактор внешней среды организации.
25. Лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение. на рынке;
По вертикали
1. Средство преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе.
2. Приоритеты и ценности, важные для организации
5. Такое качество среды, с которой происходит изменение в окружении организации.
6. Как называется общая стратегия развития организации?
11. Это собирательный, обобщенный образ персонала.
15. Согласование действий и стремление к общим целям
22. Обращение за помощью к своему формальному начальнику, однако многие сотрудники предпочитают прибегать к помощи своих коллег.
