По горизонтали
3. Метод, при котором решаются оптимизационные задачи, в которых целевая функция и функциональные ограничения являются линейными функциями относительно переменных, принимающих любые значения из некоторого множества значений
4. Выбор альтернативы
8. по их инициативе принимаются управленческие решения
12. Сбор фактических данных. Используется кон
15. Способ, прием выполнения тех или иных действий
16. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое проявляется в чётком указании: кто, что и когда должен выполнить
19. Прогнозирующая функция состоит в определении тенденций дальнейшего развития процессов и системы принятия решений, организационных форм и методов деятельности персонала управления в процессе их принятия
21. Проблема остается в подсознании, в то время как человек занимается другими делами. За это время слабеет эмоциональное торможение и противодействие новым идеям, а также возникает возможность воспринять новые идеи, которые могут возникнуть за это время
По вертикали
1. Решения становятся результатом осторожного поис¬ка. В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобла¬дают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство
2. Лицо принимающее решение фактически достигнутых результатов, когда операция закончена или истекло от¬пущенное на нее время
3. Метод, при котором решаются оптимизационные задачи, в которых целевая функция и функциональные ограничения являются линейными функциями относительно переменных, принимающих любые значения из некоторого множества значений
5. Это метод, в рамках применения которого происходит постепенное «отчуждение» проблемы путем формирования ассоциаций с другими сферами жизни
6. Характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью
7. Это решение, принятое только на основе того, что руководитель имеет ощущение того, что оно правильно
9. По их инициативе принимаются инициативные управленческие решения
10. Именно на этапе разработка …, для выхода из сложившейся ситуации можно использовать различные способы и средства, и чем больше вариантов решения проблемы разрабатывается, тем больше шанс выбора наилучшего из них
11. Это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе
13. Что позволяет внести текущий контроль за реализацией принятого решения
14. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое подчёркивает обязательность соотнесения ожидаемого экономического и социального эффекта с затратами на его реализацию
17. Принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы
18. Приме-ся в том случае, если между элементами проблемной задачи зависи¬мости выражаются лишь качественными характеристиками
20. Одно из требований, предъявляемых к управленческим решениям, которое выражает необходимость учёта всей совокупности факторов и условий, связанных с его принятием, при этом важное место отведено качеству используемой информации, её достоверности и полноте
22. Это и сбор информации о состоянии объекта формируют проблему
Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)
