По горизонтали
4. Решения становятся результатом осторожного поис¬ка. В них, наоборот, контрольные и уточняющие действия преобла¬дают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство
5. Проблема остается в подсознании, в то время как человек занимается другими делами. За это время слабеет эмоциональное торможение и противодействие новым идеям, а также возникает возможность воспринять новые идеи, которые могут возникнуть за это время
10. Метод, при котором решаются оптимизационные задачи, в которых целевая функция и функциональные ограничения являются линейными функциями относительно переменных, принимающих любые значения из некоторого множества значений
11. Это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски. Под потерями здесь учитываются не только реальные потери, но и упущенные возможности
13. Способ, прием выполнения тех или иных действий
14. Сбор фактических данных. Используется кон
18. Прогнозирующая функция состоит в определении тенденций дальнейшего развития процессов и системы принятия решений, организационных форм и методов деятельности персонала управления в процессе их принятия
21. Основанный на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителям путем теоретического (мыслительного) сравнения альтернатив с учетом накопительного опыта, базирующихся на интуиции
23. Компенсация, обычно денежная, которую работник получает в обмен за свой труд
26. Создал двухфакторную модель, которая показывает удовлетворенность работой
27. Действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей
29. Это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе
По вертикали
1. Характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью
2. Основной направленностью данной потребности является стремление контролировать действия других людей, оказывать влияние на их поведение, брать на себя ответственность за действия и поведение других людей
3. Оценка по достоинству, положительное отношение со стороны кого-чего-нибудь
6. Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов
7. Представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов
8. Это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта
9. Какая мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности
12. — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения.
15. Под чем принятия решений как процесса понимают внутреннюю относительно устойчивую основу управленческого решения, определяющую его смысл, роль и место в функционировании и развитии организации
16. Поощрение, награда, в том числе плата за труд
17. Самый нижний типы мотивирующих потребностей по А. Маслоу
19. Это решение, принятое только на основе того, что руководитель имеет ощущение того, что оно правильно
20. Это любая форма сообщений, используемых компанией для информации, убеждения или напоминания людям о своих товарах, услугах, образах или влиянии на общество
22. Решения лишь приблизительно обозначают схему действия
24. Лицо принимающее решение фактически достигнутых результатов, когда операция закончена или истекло от¬пущенное на нее время
25. Создал некоторый критерий, шкалу, показывающую правдоподобность предположения о самом факте существования измеряемой переменной в качестве латентной и однородной
28. Какая мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами
Чтобы скачать кроссворд в формате RTF (можно открыть в MS Word и Open Office), введите пароль
