Управленческий учет наверняка станет настольной книгой многих представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает ряд уникальных методик, в частности, авторскую фирменную' концепцию ABC — современной методологии расчета затрат на основе деятельности, и BSC (Balanced Score-card) — систему сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересует и приводимый в каждой главе анализ технологических изменений в различных отраслях и на конкретных предприятиях. Новыми темами для многих читателей (во всяком случае, для ориентированных на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых ABC и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования. Управленческий учет позволит не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть важнейшими навыками современного менеджера.'
