В учебнике подробно излагается процедура действий практикующего менеджера от момента генерирования, заимствования или копирования деловой идеи до момента создания производительной структуры, готовой к осуществлению производительного процесса на основе фиксируемой и разрабатываемой в форме проекта деловой идеи. Содержание хорошо структурировано и включает вводную часть, описание процедуры делового проектирования и принятия решения по проекту, а также описание процесса управления проектом вплоть до момента сдачи - приемки проектного объекта.Для преподавателей, студентов и практикующих управленцев.ОглавлениеЧасть 1. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: РОЛЬ И МЕСТО В ОБЩЕМ КОНТЕКСТЕ ДЕЛОВОЙ ФУНКЦИИТема 1. Содержание функции делового проектирования и ее роль в организации деловой активностиТема 2. Необходимость и причинность обращения менеджера к использованию принципов делового проектированияТема 3. Основной объект управления и импульс для поиска инновацииТема 4. Фиксация деловой идеи как основополагающий компонент процедуры делового проектированияТема 5. Фиксация деловой идеи: описание искомого результатаТема 6. Объекты делового проектирования.Функция делового проектирования и функция управления проектом: взаимосвязь и специфика (вывод по первой части)Часть 2. ТЕХНОЛОГИЯ И ПРИНЦИПЫ ДЕЛОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯТема 7. Моделирование общей схемы организации производственного процесса – базисный компонент процедуры делового проектированияТема 8. Моделируема схема производственного процесса: привязка к конкретному месту расположенияТема 9. Трансформация представления об общей схеме организации производительного процесса в план расстановки рабочих местТема 10. Технологические приемы, используемые в деловом проектированииТема 11. Работа над инженерной частью проектаТема 12. Трансформация результатов делового проектирования в пакет планов работ и набор сметТема 13. Прогнозирование будущей годовой производственной программы и разработка технико-экономического обеспеченияТема 14. Выявление основных характеристик разрабатываемого проектаТема 15. Финансовый аспект делового проектированияТема 16. Бизнес-планирование и анализ бизнес-плана как специфический этап делового проектированияТема 17. Выявление проектных рисков и принятие проектного решенияЧасть 3. ТЕХНОЛОГИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМТема 18. Профессиональные обязанности менеджера по управлению проектомТема 19. Разработка планов по реализации проектаТема 20. Проектная деятельность: специфические особенностиТема 21. Организующие функции в проектной деятельностиТема 22. Договорные отношения в проектной деятельностиТема 23. Возможные способы мобилизации финансовых ресурсов на проектные целиТема 24. Реализация проекта: процессный принцип анализа
