Кросcворд по управлению персоналом на тему "Основы управления персоналом"

Был запрошен кроссворд на 43 слов, смогли построить на 43 слов
Кросcворд по управлению персоналом на тему Кросcворд по управлению персоналом на тему
 
По горизонтали
2. Кадровый … — подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения
4. Противоречие между целью и возможностью ее осуществления с данными ресурсами в данных условиях
6. Проблемная ситуация с явно заданной целью, которую необходимо достичь
7. Совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач, используемых руководителем, манера его поведения по отношению к подчиненным
12. Автор знаменитой пирамиды ценностей
14. 2ой этап адаптации персонала. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации
15. Одна из форм поощрения за выдающиеся результаты, достигнутые в какой-либо области деятельности
18. Один из основных типов конфликта
24. То, что обеспечивает согласованность людей в компании
27. Одна из функции менеджмента
29. Экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации
30. Самостоятельное изучение сотрудниками специальной литературы, посещение тематических выставок и семинаров, сбор и систематизацию информации
34. Юридический документ, определяющий порядки в фирме
38. Предприятие, капитал которого принадлежит предпринимателям своей страны
41. Юридически оформленная единица предпринимательской деятельности
42. Мотивационная теория, согласно которой мотивационный эффект оказывает зависимость прилагаемых усилий индивида от осознания реальности поставленной цели

По вертикали
1. Выбор альтернативы действия
3. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия людей на выполнение заданий
4. Кадровая политика, при которой руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д
5. Кадровая политика, которая характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, организация готова принять на работу любого специалиста соответствующей квалификации без учёта опыта работы в других организациях. Такая кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли
8. Наука, рассматривающая поступки и поведение человека, действующего в сфере управления
9. Управление, осуществляемое на основе участия членов коллектива или группы в совместной работе
10. Предъявление внешнего фактора с целью пробуждения, усиления и ускорения мыслительных, эмоциональных и поведенческих реакций
11. Скрытое побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей
13. Вид адаптации персонала. Новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью.
16. Качество, присущее хорошему менеджеру
17. основной (штатный) состав подготовленных, квалифицированных работников предприятий
19. Постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей
20. Проявление субъективных и объективных противоречий, выражающихся в противоборстве сторон
21. Группы, созданные по воле руководства
22. Вид учебной деятельности, в которой количество и качество элементов знаний и умений сотрудника доводятся до должного уровня
23. Продвижение вверх по служебной лестнице
25. Всестороннее исследование и оценка личности кандидата
26. Одна из разновидностей адаптации персонала. В данном случае сотрудник демонстрирует принятие второстепенных установленных в организации норм и правил при одновременном «отрицании» основных установок
28. Факторы в теории Герцберга, отвечающие за карьерный рост
31. Школа менеджмента Анри Файоля
32. Обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение
33. Определение уровня соответствия персонала
35. Непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации, а также ее структурных подразделений, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределение ресурсов
36. Один из стилей управления, характеризующийся участием сотрудников в принятии решений
37. Оценка по результатам решения заранее поставленных задач
39. Использование в процессе подготовки и проведения подбора последних научных достижений и новейших технологий
40. Совокупность всех работников предприятия

Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)

Похожие категории

1.
Экономика управления персоналом
2.
Основы государственного и муниципального управления
3.
Упраление персоналом
4.
Управлiння персоналом (укр.)
5.
Теория управления

Похожие кроссворды

1.
По управлению персоналом - Актуальность управления персоналом
2.
По управлению персоналом - Методы управления персоналом
3.
По управлению персоналом - Система управления персоналом
4.
По управлению персоналом - Современные технологии управления персоналом
5.
По управлению персоналом - Управление карьерой персонала. Конфликты в процессе управления персоналом


Околостуденческое

Рейтинг@Mail.ru

© 2009-2021, Список Литературы