По горизонтали
2. Мера того, насколько подчинённые считаются с приказами, соетами, мнением человека
3. Тип организации, для которой характерны специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника
4. Вид управленческой деятельности, задача которой – количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации
5. Ситуация в управлении, характеризуемая повышенной психологической или физиологической напряженностью
8. Предствитель бихевиористского подхода
9. Совокупность качественных и количественных сведеий о процессах, протекающих в организации и её окружении
11. Вид менеджмента, предполагающий выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией
12. Деятельность, основанная на способноси влиять на людей, чтобы побудить их работать в направлении достижении целей
13. Оценка окружающими официального и неофициального положения индивида в системе соц.отношений
15. Несогласие между двумя или более сторонами (лицами или группами), когда каждая сторона старается сделать так, чтобы были приняты именно ее взгляды или цели, и помешать другой стороне сделать то же самое
17. Приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим
19. Вид коммуникации, основными средствами которой являются:жесты, мимика, поза, интонация, пауза, запахи
20. Денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией своим сотрудникам за выполненную ими работу
21. План, отражающий ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы в количественной форме. Служит в качестве контрольного эталона
24. Это воздействие управляющей системы на управляемую систему в целях перевода управляемой системы в требуемое состояние
25. Точное определение того, что следует делать в конкретной уникальной ситуации
27. Научно обоснованная величина расхода экономических ресурсов в конкретных производственных условиях
По вертикали
1. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий
3. Концепция, направлена на непрерывное совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности путём ориентации на высшие достижения во всех функциональных областях
6. Формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач для организации в целом
7. Влияние, основанное на свойствах личности руководителя или его способности привлекать сторонников
10. Уровень неопределенности в предсказании результата
14. Профессиональный управляющий, специалист по управлению, реализующий одну или систему функций управления конкретной организации
16. Вид менеджмента, предусматривающий разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации
18. Конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта
22. Составной элемент любого процесса управления
23. Совокуность людей, объединённых по каким-либо признакам, деятельнось которых структурирована и скоординирована
26. Разложение, один из методов научного исследования
Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)
