По горизонтали
3. Один из методов обучения персонала, с помощью которого возможна передача знаний, навыков и установок другому человеку или группе людей с целью помочь им изменить их рабочее поведение
9. Создание достаточно представительного списка квалифицированных претендентов для последующего отбора
15. Самохарактеристика специалиста, содержащая сведения о профессиональных навыках, опыте работы, образовании, достижениях
16. Сложная система, состоящая из множества связанных между собой групп людей и отдельных личностей
17. Кадровая процедура, направленная на выявление возможностей и взглядов кандидата для определения его на соответствие условиям и особенностям работы
18. Консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя.
19. Тактика, целью которой в разговорной речи является стремление заставить поверить кого-либо во что-либо или кому-либо
20. Представляет собой технологию менеджмента, которая основана на кооперировании процессов управления с помощью привлечения внешней организации и управленческого персонала со стороны
21. Метод … позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде
23. Функция … персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом
27. Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов называется:
31. ) самый распространенный метод, который применяется всегда, при наборе любых сотрудников.
36. Перечень обязанностей, выполняемых работником
37. Представляет собой речь, обращенную к самому себе или другим (речь от первого лица).
40. Процесс побуждения работников к достижению целей, это …
41. Целенаправленная беседа, цель которой — получить ответы на вопросы, предусмотренные программой
По вертикали
1. … -аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования
2. … эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе
4. Постановление, приказ, распоряжение о зачислении кого-либо на должность, работу
5. Совокупность всех наемных работников, работающих собственников и совладельцев в рамках определенной организационной единицы, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности
6. Сотрудник одного из подразделений службы управления персоналом
7. Раздел языкознания, изучающий систему стилей языка, языковые нормы и способы употребления литературного языка в различных условиях
8. Лицо, добивающееся получения какой-либо должности, звания, первенства в соревновании и т.п
10. Документ, который содержит просьбу о чём-либо
11. Социальное экономическое явление, характеризующееся отсутствием занятости у определенной совокупной рабочей силы, способной и желающей трудиться
12. … — это способ влияния на коллектив или отдельного работника для достижения поставленной цели, координации его деятельности в процесе производства
13. Он является бизнес-процессом и представляет собой одну из основных обязанностей рекрутеров либо HR-менеджеров
14. Предоставление персонала требуемой квалификации для выполнения временных работ на площадях заказчика в течение достаточно длительного периода. При этом персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником (агентством).
22. Метод … блокнота («банка» идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом
24. Описание особенностей конкретной профессии, раскрывающее специфику профессионального труда и требований, которые предъявляются к специалисту
25. Инструмент управления карьерой
26. Форма комплексной оценки кадров, призванная оценить соответствие (несоответствие) уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы
28. Один из основных элементов системы мотивации и стимулирования труда персонала
29. … анализ заключается в изучении и сопоставлении затрат на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг
30. Элемент заработной платы, призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей работы, наиболее эффективному решению различных хозяйственных задач
32. Объявление о свободной должности, на которую может быть принят новый сотрудник
33. Предвзятое, негативное отношение лиц одного возраста к лицам другого возраста (особенно взаимное недоверие старшего и младшего поколений — «отцов и детей»).
34. Производственная, научная, учебная практика для овладения какой-либо специальностью или повышения квалификации
35. Метод творческих … предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и
36. Внештатный сотрудник, работающий дистационно, удаленно от самого офиса
38. Целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п
39. Жанр официально-делового стиля, который с фр. языка переводят как "кричать"
Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)
