По горизонтали
4. Основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций
5. Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
10. Этот принцип характеризуется тем, что он предлагает выработку совместного решения на основе мнений руководителей разного уровня и исполнителей конкретных решений
17. Планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде
18. Суть этого принципа состоит в разработке руководства к действию для всех работающих в организации сотрудников
По вертикали
1. одна из основных функций системы управления
2. Деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах
3. Планирование, заключающееся в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей
6. Планирование, ориентирующееся на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед
7. Процесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделенийПроцесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделенийПроцесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений
8. Миссия-...— узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия.
9. Этот принцип характеризуется тем, что охватывает различные аспекты деятельности организации
11. Планы, отражающие сегодняшние шаги фирмы, направленные на формирование ее будущего потенциала и обеспечение перспективного выживания
12. Начальная стадия цикла менеджмента, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и действия
13. На этом качестве работника основывается переход к более эффективному их использованию
14. Осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию
15. . Достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними
16. группа людей отдающая организации свои ресурсы (чаще всего деньги) в обмен на продукт, предлагаемый им организацией, и удовлетворяющие с помощью этого продукта свои потребности.
18. Главная цель менеджмента заключается в обеспечении этого
Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)
