По горизонтали
2. Какое разделение труда имеет строго подчиненное иерархии подразделение
4. Функция персонального менеджмента, которая позволяет наладить порядок дел и их выполнение в срок
5. Процесс поиска и движения в направлении соглашения
8. Создал концепцию разделения власти на три ветви
10. Заслуженно доверие которое получает руководитель от подчиненных
11. Достижение высокого результата, обусловленное как высокой эффективностью наших действий, так и удачным стечением обстоятельств
12. К каким потребностям относятся пищевые рессурсы
13. Возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей.
14. Внутренне строение организации
16. Свойства личности, позволяющие ей оказывать влияние на других в отсутствии иных способов воздействия
17. Отношения между уровнями управления при иерархически построенной структуре
18. Процедуры и процессы, протекающие в организации
20. Разделение труда по его отдельным видам, формам
22. Свойство субъекта учитывать будущие последствия принимаемых сегодня решений.
23. Целенаправленное действие на объект с целью изменения его состояния
25. Стиль руководства, при котором руководитель не навязывает свое мнение подчиненным
26. Обеспечение согласованности действий
29. процесс, в результате которого все внимание уделяется человеку, как личности, необходимость существования в системе управления организацией
30. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение заданий
31. Менеджер или любой другой выполняющий неформальные функции управления, пользующийся уважением и авторитетом
32. Функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды и принятию мер для доведения параметров входа системы до новых требований выхода (требований потребителей)
33. Неуклонное соблюдение соглашений, заключенных между фирмой и ее работниками
34. 10. Показатель степени достижения организацией ее целей. Характеризуется оптимальным соотношением между параметрами производства, экономичности, исполнения обязательств, адаптивности и развития организации
По вертикали
1. Отличительные возможности людей в организации
3. Сколько уровней в управлении
6. Желание разработать план и обеспечить его успех
7. Предложил использовать Прогрессивную систему оплаты труда для поддержки у рабочего постоянной ожидаемой награды
8. Какой подход рассматривает организацию как открытую систему
9. 6. Побуждение работников фирмы к заинтересованности в результатах своего труда
15. Знаменитая пирамида потребностей
19. Процесс побуждения к деятельности для достижения целей
21. Право отдавать приказы
24. Отношения, которые основываются на распределении работ и ответственности на одном и том же уровне
27. 22. Образ товара, сходство, отражение, представление о чем-либо, социально-психологическое явление, тесно связанное с экономикой товарного рынка
28. Искусство управлять людьми
Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)
