По горизонтали
6. Сложная социотехническая система, в которой взаимодействуют техническая, экономическая и социальная подсистемы
9. Аудит, в котором в зависимости от ситуации используются целевые методы контроля, целевые выборки объектов контроля и определенные контрольные процедуры
11. Критерий качества информации, оценивающийся конкретностью, экономической обоснованностью, количественной и качественной измеримостью
14. Аудит, при котором используется комплекс необходимых и достаточных методов контроля
18. Контроль, который носит профилантический, упреждающий характер
24. Контроль, который предусматривает использование первичных документов для установления достоверности и законности совершения управленческих решений
По вертикали
1. Эффективный план действий, рабочий инструмент аудитора
2. Отношение фонда рабочего времени на изготовление конкретного вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении
3. Официальный документ, в котором аудитор выражает свое мнение о проделанной работе и формулирует выводы
4. Аспект воспроизводства трудовых ресурсов, обусловленный системой формальных и неформальных связей на предприятии
5. Контроль, при котором количественное и качественное состояние проверяемого объекта устанавливается путем обследования, осмотра, обмера, пересчета и других способов проверки фактического состояния объектов управления
7. Суть аудита
8. Достаточность (объема информации, удовлетворения ожиданий, понимания исполнителями … )
10. Аудит, проводящийся по указанию работодателя
12. Критерий качества информации, оценивающийся как непротиворечивость положений о вознаграждениях
13. Условия труда, при которых сохраняется здоровье работающих и создаются предпосылки для поддержания высокого уровня работоспособности
15. Аудит, который продовится впервые на объекте и/или по какому-либо направлению аудита
16. Аудит, характеризующийся регулярностью проверок и системоорганизованным характером контроля
17. Аудит, который проводится работниками специализированной службы предприятия в соответствии с установленным внутренним регламентом
18. Наиболее важная задача бюджетирования любой организации
19. Направление аудита персонала, где изучается объем реализации на одного сотрудника, прибыль до уплаты налогов на одного работника, общие издержки на одного работника, расходы на социальные выплаты и содержание социальной инфраструктуры
20. Единовременные поощрительные выплаты
21. Уровень аудиторской проверки, на котором определяется эффективность деятельности функционального подразделения по управлению персоналом
22. Уровень аудиторской проверки, направленный на деятельность высшего звена управления организацией
23. Стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях
