Кросcворд по предмету Введите предмет - на тему Введите тему

Был запрошен кроссворд на 15 слов, смогли построить на 15 слов
Кросcворд по предмету Введите предмет - на тему Введите тему Кросcворд по предмету Введите предмет - на тему Введите тему
 
По горизонтали
2. Временное добровольное объединение предприятий для решения конкретной задачи, реализации крупной целевой программы или проекта независимо от формы собственности
4. Предприятие созданное двумя людьми и более
8. Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации. Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых). Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления
9. Принятия управленческих решений. Эксперт — это человек, которого лицо, принимающее решение, или аналитическая группа, проводящая экспертизу, считают профессионалом достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Эксперты приглашаются для проведения экспертизы
14. Две или более взаимоисключающие возможности, предоставленные для выбора

По вертикали
1. Оборудование и способы производства, которыми владеет компания
2. Процесс группировки объектов исследования или наблюдения в соответствии с их общими признаками
3. Метод группы ограничивает обсуждения или общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют на встрече, подействуют независимо. Вначале ставится проблема, а затем предпринимаются следующие шаги
5. Назвать недостающие элемент управления по файолю:планирование,организация,координирование,контроль и
6. Приме-ся в том случае, если между элементами проблемной задачи зависи¬мости выражаются лишь качественными характеристиками
7. Основанный на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителям путем теоретического (мыслительного) сравнения альтернатив с учетом накопительного опыта, базирующихся на интуиции
10. Соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок
11. Это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски. Под потерями здесь учитываются не только реальные потери, но и упущенные возможности
12. Характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью
13. Эта функция обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации

Открыть кроссворд в MS Word, OpenOffice Writer (*.rtf)

Похожие категории

1.
Теория систем и системный анализ
2.
Теория и история менеджмента
3.
Психология менеджмента
4.
Информационные системы менеджмента (ИСМ)
5.
Теория организации

Похожие кроссворды

1.
По менеджменту - Методы принятия управленческих решений
2.
По менеджменту - Системный анализ в менеджменте
3.
По предмету Управление предпринимательскими рисками - Разработка управленческих решений
4.
По менеджменту - Разработка управленческих решений
5.
По теории систем и системному анализу - Системный анализ


Это интересно...

Наши контакты

Рейтинг@Mail.ru

© 2009-2020, Список Литературы